Mesuraments de Rendiments, Sistemes de Control de Costos i Propostes de Millora.
El punt de partida és el coneixement de la pròpia empresa. A través d’un quadre de comandaments adequat es pot controlar la companyia i decidir de manera eficient en el dia a dia:
- Amb un model de gestió de costos que ens permeti conèixer amb precisió quant ens costen els nostres productes o serveis.
- Valorant els marges per a actuar sobre preus, polítiques comercials, potenciar els productes més rendibles.
- Oferint als nostres clients seguiment per a assegurar que les decisions que es prenen siguin les òptimes en termes de rendibilitat.